「AIを導入してはみたものの、メールの代筆や要約くらいにしか使っていない」
もしそう感じているなら、それは非常にもったいない状態かもしれません。
私たちがAI SaaS事業をスタートした当初、国内法人のAI利用率はわずか17%ほどでした。
しかし、最新の調査（野村総合研究所 2025年）では、導入率は57.7%にまで急増しています。
今や、AIは「珍しいツール」から「経営の標準装備」へと変わりました。
しかし、真の勝負は「導入しているか」ではなく、「どう活用して利益に繋げているか」にあります。
今回は、AIを徹底的に使いこなし、組織のあり方を根本から変えている先行事例をご紹介します。
注目すべき経営者、株式会社サムライパートナーズ・入江巨之氏の戦略
日本のIT業界で先駆者といえばサイバーエージェントなどが有名ですが、今回私が注目したいのは、株式会社サムライパートナーズの入江巨之氏です。
同社はIT企業ではなく、D2C、ホテル開発、YouTube制作、イベント事業など、多角的なリアルビジネスを展開しています。
そんな非IT企業のトップである入江氏が、どのようにAIを経営に組み込んでいるのか。
まずはこちらの動画（入江氏の最新インタビュー）をご覧ください。
この対談の中で、入江氏はAIを単なるツールではなく、「会社の情報を集約する脳」として定義しています。
その具体的な活用術を3つのポイントで解説します。
会社の情報を集約する脳（サムライパートナーズ）
1. 全会議をデータ化し「自社専用の知能」を構築する
入江氏の組織では、ZoomやGoogle Meetでの会議をすべて録画・テキスト化し、AIに読み込ませています。
これは、私たちが提供する「AiAI（アイエーアイ）」でも実現可能なRAG（検索拡張生成）という仕組みと同様です。外部の一般論ではなく、「自社のデータ」に基づいた回答を得られるのが最大の特徴です。
2. 従業員一人ひとりに「AI上司」を配置する
個人のパフォーマンスを底上げするために、同社ではAIを「教育係・伴走者」として活用しています。
3. 「自動化」の前に「データ化」を最優先する
これからのAI経営戦略において、入江氏は「自動化」よりも先に「データ化」が重要であると説いています。
まとめ：AIを「学ぶ」のではなく「業務に溶け込ませる」
AIを特別なものとして「学ぶ」段階はもう終わりです。大切なのは、意識せずとも「業務フローの中にAIが組み込まれている」状態を構築すること。
世界の情報の9割を握っているのは、私たち「法人」です。
その貴重なナレッジを死蔵させるか、AIという「自社専用の脳」に変えるかで、数年後の企業の生存率は大きく変わるでしょう。
「AiAI（アイエーアイ）」は、まさにこうした「自社データの資産化」と「AIエージェントの導入」をシンプルに実現するツールです。
「うちの会社ならどう活用できるだろうか？」と興味を持たれた経営者の方は、ぜひ一度お問い合わせください。御社だけの「最強の脳」を一緒に構築しましょう。
＼ 最新情報をチェック ／
